Các video bài giảng nghệ thuật lãnh đạo của Diễn giả Lê Thẩm DươngChuỗi video bài giảng kỹ năng lãnh đạo và quản trị tài chính hơn 11 của Tiến sĩ Lê Thẩm Dương được biên tập thành các video có độ dài 2h để các bạn tiện theo dõi
Lãnh đạo là gì? lãnh đạo và quản lý khác nhau thế nào? Lãnh đạo dễ hay khó? làm thế nào để lãnh đạo hiệu quả trong doanh nghiệp theo văn hóa Việt Nam những vẫn đề này bạn có thể tự tìm ra câu trả lời cho mình sau khi theo dõi nội dung chuỗi vi deo này của Diễn giả Lê Thẩm Dương Trong phần 1 của chuỗi video này Diễn giả Lê Thẩm Dương chia sẻ về khái niệm về tâm lý tổng quan về các vấn đề văn hóa xã hội để làm nền tảng nhận thức về các kiến thức chuyên sâu của nghệ thuật lãnh đạo |
Lãnh đạo là đạt được mục tiêu thông qua người khác bao gồm các hoạt động điều khiển liên quan đến con người thông qua cảm xúc, cá tính, tâm lý, động cơ
Một số câu nói vui trong phần này
Mọi chuyện là chuyện nhỏ chỉ có lấy vợ nhỏ là chuyện lớn
Lấy tiêu chí phim hàn quốc làm đầu
Về chị em
Mơ mơ màng màng tuôi buồn không hiểu vì sao tôi buồn
Tuổi từ 18 đến 25
Tuổi bản lề tuổi khẳng định làm người lớn
Tai nạn đến từ con ngồi sau chứ không phải thằng cầm lái ...
Một số câu nói vui trong phần này
Mọi chuyện là chuyện nhỏ chỉ có lấy vợ nhỏ là chuyện lớn
Lấy tiêu chí phim hàn quốc làm đầu
Về chị em
Mơ mơ màng màng tuôi buồn không hiểu vì sao tôi buồn
Tuổi từ 18 đến 25
Tuổi bản lề tuổi khẳng định làm người lớn
Tai nạn đến từ con ngồi sau chứ không phải thằng cầm lái ...
Xin lưu ý video đã thu hồi Đăng ký miễn phí các khóa học với Tiến sĩ Lê Thẩm Dương tại đây
|
Phần 2 bài giảng nghệ thuật lãnh đạo của Diễn giả Lê Thẩm Dương với các kiến thức chuyên sâu về lãnh đạo
Nhận diện các cá tính, tố chất của người lãnh đạo
Để trở thành người lãnh đạo giỏi điều đầu tiên bạn cần phải thường xuyên luyện tập để trở thành phản xạ việc nhận diện chính xác các cá tính của của mỗi con người từ đó để bạn có thể nhanh chóng nhận ra và áp dụng các nghệ thuật lãnh đạo đúng với đối tượng đó cũng là một tố chất của người lãnh đạo
Cách xây dựng quyền lực
Xây dựng quyền lực và dùng quyền là cả một nghệ thuật
Điều khiển kẻ khác để đạt được mục tiêu là nhiệm vụ của người lãnh đạo làm sao để điểu khiển người khác khi mà mình ít tuổi hơn họ làm sao để một cử nhân có thể điều khiển một người tiến sĩ.
Năng lực quy tụ năng lực tập hợp sức mạnh
Lãnh đạo là một nghề không có những người tố chất do bẩm sinh nhưng nếu không có tố chất bẩm sinh bạn cần phải biết cách để tôi luyện những tố chất ấy.
người lãnh đạo là người phải có cốt, có tầm nghĩ cốt
Người lãnh đạo phải có năng lực quy tụ người khác mà năng lực này đến từ đâu?
Đầu tiên là năng lực quên mình vì người khác sống chỉ vì người khác.
Nếu nhìn vào một doanh nghiệp giá trị của một công ty nằm 3/4 ở trị giá của hệ thống quản trị, trị giá của văn hóa doanh nghiệp, trị giá của thương hiệu của công ty.
Không cướp công là một dạng động viên
Trao cho người ta đó là thực dụng khôn ngoan
cần phân biệt thực dụng khôn ngoan và thực dụng ngu đần
Nếu không có đủ tố chất này đừng làm lãnh đạo
Biến tố chất bằng cách xây dựng quyền lực thì mới trở thành nghề phải rèn luyện thì mới thành nghề được
Quyền vị trí
Quyền khi được đề bạt quyền pháp lý
Quyền chuyên môn
bạn giỏi tự nhiên quyền lực nó toát ra sinh ra từ học vấn của bạn không phải là chuyên môn hẹp mà là tổng bề rộng chuyên môn
Quyền thứ 3 là quyền cá nhân
Nó sinh ra từ gương mẫu
Nó sinh ra từ quan hệ
Nó sinh ra từ quyền lực mềm quyền lực thu hút, thuyết phục
Khi một người có cả 3 năng lực quyền lực trên thì gọi là lãnh đạo hạng A
Khi thiếu quyền chuyên môn và quyền cá nhân năng lực trên thì là lãnh đạo hạng B
Nếu thiếu cả hai quyền chuyên môn và quyền cá nhân thì là lãnh đạo hạng C
Để trở thành người lãnh đạo giỏi điều đầu tiên bạn cần phải thường xuyên luyện tập để trở thành phản xạ việc nhận diện chính xác các cá tính của của mỗi con người từ đó để bạn có thể nhanh chóng nhận ra và áp dụng các nghệ thuật lãnh đạo đúng với đối tượng đó cũng là một tố chất của người lãnh đạo
Cách xây dựng quyền lực
Xây dựng quyền lực và dùng quyền là cả một nghệ thuật
Điều khiển kẻ khác để đạt được mục tiêu là nhiệm vụ của người lãnh đạo làm sao để điểu khiển người khác khi mà mình ít tuổi hơn họ làm sao để một cử nhân có thể điều khiển một người tiến sĩ.
Năng lực quy tụ năng lực tập hợp sức mạnh
Lãnh đạo là một nghề không có những người tố chất do bẩm sinh nhưng nếu không có tố chất bẩm sinh bạn cần phải biết cách để tôi luyện những tố chất ấy.
người lãnh đạo là người phải có cốt, có tầm nghĩ cốt
Người lãnh đạo phải có năng lực quy tụ người khác mà năng lực này đến từ đâu?
Đầu tiên là năng lực quên mình vì người khác sống chỉ vì người khác.
Nếu nhìn vào một doanh nghiệp giá trị của một công ty nằm 3/4 ở trị giá của hệ thống quản trị, trị giá của văn hóa doanh nghiệp, trị giá của thương hiệu của công ty.
Không cướp công là một dạng động viên
Trao cho người ta đó là thực dụng khôn ngoan
cần phân biệt thực dụng khôn ngoan và thực dụng ngu đần
Nếu không có đủ tố chất này đừng làm lãnh đạo
Biến tố chất bằng cách xây dựng quyền lực thì mới trở thành nghề phải rèn luyện thì mới thành nghề được
Quyền vị trí
Quyền khi được đề bạt quyền pháp lý
Quyền chuyên môn
bạn giỏi tự nhiên quyền lực nó toát ra sinh ra từ học vấn của bạn không phải là chuyên môn hẹp mà là tổng bề rộng chuyên môn
Quyền thứ 3 là quyền cá nhân
Nó sinh ra từ gương mẫu
Nó sinh ra từ quan hệ
Nó sinh ra từ quyền lực mềm quyền lực thu hút, thuyết phục
Khi một người có cả 3 năng lực quyền lực trên thì gọi là lãnh đạo hạng A
Khi thiếu quyền chuyên môn và quyền cá nhân năng lực trên thì là lãnh đạo hạng B
Nếu thiếu cả hai quyền chuyên môn và quyền cá nhân thì là lãnh đạo hạng C